Wieso sollte er nicht bei Facebook unterwegs sein? Allerdings gibt es Ausnahmen. Postet man nämlich fröhliche Urlaubsfotos, die eindeutig dem aktuellen Tag zugeordnet werden können, obwohl man offiziell krank geschrieben ist, kann das zu einer Kündigung führen.
Selbst, wenn man mit dem Chef nicht auf Facebook befreundet ist. Das bedeutet: Es kann auch passieren, das ein Vorgesetzter einen Kollegen dazu bringt, ihm Fotos von Kollegen zu zeigen, mit denen er über Facebook im persönlichen Kontakt steht. Sobald sie dem Arbeitsgericht vorliegen, können sie auch zu Lasten der Arbeitnehmer ihre Wirkung entfalten. Gleiches gilt, wenn im persönlichen Facebook-Account Sätze stehen wie "Voll genervt von der öden Arbeit und den saudummen Chefs". Im Arbeitsverhältnis gebe es so genannte nebenvertragliche Treuepflichten, erklärt Wedde.
Hieraus folgt, dass man in der Öffentlichkeit nicht beleidigend über den eigenen Arbeitgeber reden darf. Erfährt der Chef das, kann es Ärger geben. Wedde warnt daher eindrücklich: Viele Unternehmen haben in ihren Arbeitsverträgen inzwischen eigene Passagen, die sich mit dem Social-Media-Verhalten von Mitarbeitern befassen.
Sie versuchen, die Surf-Wut der Angestellten einzudämmen. Wer allerdings während der Arbeitszeit allzu aktiv in sozialen Netzwerken unterwegs ist, das private Smartphone intensiv nutzt und parallel zur eigentlichen Arbeit Sachen postet, kann eine Abmahnung riskieren. Zwar gibt es Abstufungen. Einmal am Tag ein Like - da wäre eine Kündigung wohl unangemessen. Das Surfen lässt sich zum Beispiel bei Facebook anhand des Datumseintrags gut belegen", erklärt der Arbeitsrechtler. Und inzwischen gibt es Unternehmen, die nicht wissen, wie sie mit Smartphone-süchtigen Mitarbeitern umgehen sollen.
Oder es der Sekretärin geben, die einen im Notfall benachrichtigt. Diese Kennzeichen sind: Ausdifferenzierung eine Visualisierung des aktuellen Spektrums an Web Social Media ist eine Schlüsselqualifikation Vor allem im Hinblick auf Kundenorientierung und Wissensmanagement können sich Unternehmen verbessern.
Social Media stellt neue Interaktionsmöglichkeiten mit den Kunden her. Der Grad des Kundenengagements und die Lebenszyklen von Kundenbeziehungen. Social Media beeinflussen das Kaufverhalten — direkt und vor allem indirekt. Markenwahrnehmung und Kaufentscheidungen lassen sich über Social Media und eine entsprechende Consumer Influence Metrics beeinflussen.
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Das zeigen empirische Studien. Social Media verändern die Markenführung grundlegend Eine wesentliche Veränderung beim Social-Media-Marketing sieht Roland Berger darin, dass die Markenmanager das Geschehen nicht mehr komplett allein bestimmen.
Zu Beginn nur wenig über sich preisgeben
Wie eine Marke wahrgenommen und eine sogenannte Brand Story weiterentwickelt wird, darüber entscheiden die Nutzer heute mit. Social Media ist kein Selbstläufer Wer von Social Media profitieren will, muss die technologischen und organisatorischen Voraussetzungen schaffen. Das beinhaltet eine solide, skalierbare und universelle technische Plattform sowie materielle Anreizsysteme.
Social Media folgt eigenen Gesetzen Weil Social Media dynamische, egalitäre und interaktive Organismen darstellen, gestaltet sich die Erfolgskontrolle schwierig. Roland Berger rät, vier Dimensionen zu untersuchen: Die Motive der Akteure sowie den intellektuellen, sozialen und kulturellen Wert, der generiert wird. Entscheider, die das umsetzen können, profitieren im Hinblick auf mehr Vielfalt, Dynamik, Führung und Identität in ihrem Unternehmen. Zur Startseite.
Für einige Aufgaben mag das zutreffen, doch einiges kann auch ohne Probleme bis zum nächsten Morgen warten, anstatt Überstunden zu machen. Als Chef ist man zwar für ein gutes Ergebnis verantwortlich, doch ebenso sollte man an die Arbeitsatmosphäre und die Belange der Mitarbeiter denken.
Jeder freut sich, wenn der Feierabend eher als erwartet kommt — und wenn nichts Dringendes ansteht, ist dies eine der schönsten Überraschungen, die man machen kann. Fragen, die Führungskräfte stellen sollten Fragen gehören ebenso zur Kommunikation und sollten von Chefs genutzt werden. Gemeint sind dabei nicht die typischen Cheffragen im Stile von Wann ist das Projekt endlich fertig? Wichtiger sind Fragen die signalisieren, dass Führungskräfte Mitarbeiter ernst nehmen, schätzen, sich für diese einsetzen und ihnen an einem guten Verhältnis und positiver Zusammenarbeit gelegen ist.
Diese zum Beispiel:. Einzelgespräche sind eine gute Möglichkeit, für den Vorgesetzten und seinen Mitarbeiter miteinander in Kontakt zu treten, um eine Vertrauensbasis aufzubauen, die für eine gute Arbeitsbeziehung einfach unerlässlich ist. Daraus ergibt sich, dass eine gute Führungskraft nicht nur reine Arbeitsthemen bedienen sollte.
Chefsache: Kommunizieren mit dem Chef
Sondern sie sollte das Einzelgespräch dazu nutzen, die menschliche Seite ihres Mitarbeiters stärker in den Fokus zu rücken. Das führt ganz automatisch zu mehr Zufriedenheit und Mitarbeitern, die jeden Tag ihr Bestes geben. Und das kommt Ihnen und dem Unternehmen wiederum zugute. Nicht nur der Chef sollte Fragen stellen, sondern andersherum sollten auch Angestellte häufiger Fragen an Führungskräfte stellen. Meist halten sich die Fragen von Mitarbeitern an ihren Chef in einem überschaubaren Rahmen: Die einen erkundigen sich nach Aufgaben, andere beteiligen sich so im Meeting oder betreiben den üblichen Smalltalk vor der Kaffeemaschine, Motto: Das ist zwar ein guter Anfang.
Von wirklich wichtigen Fragen aber noch ein gutes Stück entfernt. Wenn Sie hetzt denken: Wir haben die wichtigsten Fragen gesammelt, die Sie Ihrem Chef stellen sollten:.
Chefsache: Kommunizieren mit dem Chef | endzeit-europa.de
Es schadet nie zu hören, als welchen Teil des Teams der Vorgesetzte einen sieht. Allerdings sollte man dann auch bereit sein, die Antwort zu hören , wenn diese nicht so positiv ausfällt, wie man vielleicht erhofft hatte. Aber auch das ist natürlich eine Chance, die Erkenntnis, dass man nicht alleine für den Erfolg des Teams verantwortlich ist, kann aber schmerzhaft sein und das Ego ankratzen. Was macht für Sie besonders gute Mitarbeiter aus? So wie sich Führungsstile von Chef zu Chef unterscheiden, variieren auch die Prioritäten was die Fähigkeiten und Eigenschaften der Mitarbeiter angeht. Achten Sie darauf, den richtigen Zeitpunkt für eine solche Frage zu finden, denn für die Kaffeeküche oder den Büroflur ist sie wohl kaum geeignet.
Mit dieser Frage zeigen Sie ganz konkret: Ich möchte zu einem der besten Mitarbeiter gehören und mich dementsprechend weiterentwickeln.
Versteifen Sie sich aber nicht zu sehr darauf, sondern bleiben Sie auch weiterhin sich selbst treu. Alles andere wirkt gespielt und unautenthisch.
Ziele im Auftakt-Meeting mitteilen
Welchen Kommunikationsstil bevorzugen Sie? Unterschiedliche Chefs bevorzugen auch unterschiedliche Kommunikationskanäle. Wissen Sie, wie Ihr Chef sich am liebsten austauscht und was er für besonders effizient hält? Wenn nicht sollten Sie ihn danach fragen und sich entsprechend anpassen.
Gerade für Vorgesetzte macht Kommunikation einen wichtigen Teil der Arbeit aus, da sie im ständigen Austausch mit vielen verschiedenen Parteien stehen. Anstatt ihm die Arbeit zu erschweren, sollten Sie auf Ihren Chef zugehen — auch stellen Sie so sicher, dass Informationen auf jeden Fall ankommen und auch Beachtung finden. Was erwarten Sie im nächsten Jahr von mir? Als Personalverantwortlicher hat Ihr Chef vermutlich eine mehr oder weniger konkrete Vorstellung davon, was er in nächster Zeit von seinen Mitarbeitern erwartet. Leider machen aber nur wenige den Schritt und teilen dies aktiv mit.
Stattdessen wird stumm vorausgesetzt, dass die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird. Genau das ist aber in den meisten Fällen nicht der Fall und so sind am Ende beide Seiten frustriert. Wenn der Chef nicht auf Sie zu geht, machen Sie den ersten Schritt und erkundigen Sie sich nach seinen Erwartungen für die kommenden Monate oder das nächste Jahr Eigeninitiative , neue und frische Ideen oder sollen Sie sich einbringen und mehr Verantwortung übernehmen?
Nur wenn Sie wissen, was erwartet wird, können Sie auch gezielt daran arbeiten, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Wo kann ich mich verbessern? Nein, damit zeigen Sie keine Schwäche oder erinnern den Chef daran, dass Sie in manchen Bereichen noch Nachholbedarf haben. Vielmehr demonstrieren Sie Ehrgeiz und den Wunsch, noch besser zu werden und den Anforderungen nicht hinterherzuhecheln, sondern mit Ihren Fähigkeiten voranzugehen.
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Nachdem das Thema zur Sprache gekommen ist, sollten Sie aber auch Taten folgen lassen. Sonst wird Ihr Chef sich möglicherweise wundern, was aus dem anfänglichen Elan geworden ist.
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Wenn Sie wissen, wo Sie noch an sich arbeiten können, dann sollten Sie dies nicht auf die lange Bank schieben, sondern handeln und so den Chef überzeugen. Kann ich mich an diesem Projekt beteiligen? Zu entscheiden, welcher Kollegen welches Projekt und welche Aufgabe übernimmt, obliegt dem Chef und den Teamleitern.